企业整合绩效管理系统开发

案例介绍

本系统融入企业管理理念、针对企业粗放式管理特点、集计算机自动化管理、绩效考核、目标管理、ISO9000质量管理与一体的软件系统，是帮助企业实现高效管理、技术创新、资源共享的管理工具。 

      本系统包括七个管理模块：目标管理模块，绩效考核模块，信息管理模块，客户资源管理模块，人力资源管理模块，辅助工具，系统权限管理等。

      本产品的投入实施，可以使得企业绩效管理更加科学、准确、及时，从而避免因信息的不准确、不及时导致决策失误或者信息闭塞；帮助企业推动绩效管理变革，以有效地快速提升绩效。本系统可以帮助企业用户迅速建立现代企业绩效管理意识与理念，科学地对公司、部门以及员工进行关键绩效考核、优化与再造绩效考核管理流程等等；本产品可以提高企业对绩效管理的整体反应效率，成为推动企业绩效发展的引擎。通过本企业绩效管理系统，总经理、部门主管、人力资源部、全体员工等能实现最大程度的对绩效管理的决策与参与，强化全体企业同仁的绩效意识和团队意识，使创造企业高绩效成为自上而下全体员工的共同行动，真正实现员工与企业达成双赢；清楚掌握每一个销售人员每天的工作状况，并追踪到个人绩效考核与费用成本管理,反映真实存在的问题，提高销售人员的业务水平，使其尽快的达成既定的业绩目标；根据系统数据库，确实掌握应收帐款的进度、做出及时分析、新业绩跟进与决策，不会因为业务技巧不熟练、人员异动、离职或交接的失误，造成客户流失与公司的损失；有效即时的传达公司重要信息，合理安排团队与个人的工作行程，追踪与管理公司及客户重要往来文件，使办公室内的自动化管理达到最高效益。

    最终通过本软件的使用，将公司管理规范化、高层领导从日常琐碎事务（如例会、部门工作汇报等等）解放出来、员工能够做到自我管理与约束，个人目标实现与管理的一个良性循环。

      系统投入使用后，经过不断修改与完善，客户反映良好，产品可用度可信度非常好。